Por Márcio Goicocheia - Especialista em gestão de terceiros
Os principais motivos que podem motivar greves e paralisações em projetos industriais incluem:
Salários e benefícios: os trabalhadores podem paralisar suas atividades para exigir aumentos salariais ou benefícios adicionais, como planos de saúde ou seguro de vida.
Segurança no trabalho: os trabalhadores podem paralisar suas atividades para protestar contra condições de trabalho inseguras ou para exigir medidas de segurança adicionais.
Mudanças nas condições de trabalho: os trabalhadores podem paralisar suas atividades para protestar contra mudanças nas condições de trabalho, como a automação de trabalhos ou a introdução de novos processos.
Discriminação ou assédio: os trabalhadores podem paralisar suas atividades para protestar contra qualquer tipo de discriminação ou assédio no local de trabalho.
Problemas políticos ou sociais: os trabalhadores podem paralisar suas atividades para apoiar uma causa política ou social, como o direito de sindicalização ou um movimento por direitos civis.
Quais as melhores práticas de contingenciamento?
As melhores práticas de contingenciamento podem variar dependendo do projeto e do setor, mas algumas dicas gerais incluem:
Identificação de riscos: identificar e avaliar os riscos potenciais que podem afetar o projeto, incluindo riscos financeiros, de recursos humanos, de produção e de mercado.
Plano de contingência: desenvolver um plano detalhado para lidar com os riscos identificados, incluindo medidas preventivas e planos de ação para eventuais incidentes.
Comunicação: estabelecer canais de comunicação claros e eficazes para garantir que todas as partes interessadas estejam informadas sobre as medidas de contingência e os planos de ação.
Treinamento: treinar todos os membros da equipe sobre as medidas de contingência e os planos de ação, para garantir que eles estejam preparados para lidar com incidentes.
Monitoramento e avaliação: monitorar regularmente o progresso do projeto e avaliar continuamente as medidas de contingência e os planos de ação para garantir que eles sejam eficazes e relevantes.
Revisão e atualização: revisar e atualizar regularmente o plano de contingência para garantir que ele esteja sempre atualizado e alinhado às necessidades e condições atuais do projeto.
Flexibilidade: Mantenha uma mentalidade flexível e esteja preparado para adaptar seus planos de contingência para lidar com situações imprevistas.
O que é gestão de compliance?
Gestão de compliance é o processo de assegurar que uma empresa ou organização esteja cumprindo todas as leis, regulamentos, padrões e códigos de conduta aplicáveis. Isso inclui identificar, avaliar e gerenciar riscos regulatórios, implementando medidas preventivas e de controle, monitorando o cumprimento e respondendo a quaisquer violações ou incidentes. A gestão de compliance também inclui a implementação de programas de treinamento e comunicação para garantir que todos os funcionários estejam cientes das leis e regulamentos aplicáveis e saibam como seguir as políticas e procedimentos da organização. A gestão de compliance é importante para proteger a organização de sanções legais, multas e danos à reputação, além de garantir a conformidade com regulamentos e padrões éticos e sociais.
De que forma a gestão de compliance contribui para esse contingenciamento?
A gestão de compliance contribui para o contingenciamento de várias maneiras:
Identificação de riscos regulatórios: A gestão de compliance pode ajudar a identificar riscos regulatórios potenciais que podem afetar o projeto, como violações de leis e regulamentos ambientais, trabalhistas ou de segurança.
Implementação de medidas preventivas: A gestão de compliance pode ajudar a implementar medidas preventivas para evitar violações regulatórias, como treinamentos de compliance, políticas e procedimentos e auditorias internas.
Planos de ação: A gestão de compliance pode desenvolver planos de ação para lidar com incidentes regulatórios, incluindo protocolos de investigação, comunicação com autoridades regulatórias e planos de remediação.
Monitoramento e avaliação: A gestão de compliance pode monitorar regularmente o cumprimento regulatório e avaliar continuamente as medidas preventivas e os planos de ação para garantir que eles sejam 4. 5. 6. eficazes e relevantes.
Comunicação: A gestão de compliance pode estabelecer canais de comunicação claros e eficazes para garantir que todas as partes interessadas estejam informadas sobre as medidas de compliance e os planos de ação. Prevenção de sanções: A gestão de compliance pode ajudar a evitar sanções legais e financeiras, tais como multas, indenizações e danos à reputação, que podem afetar negativamente a rentabilidade do projeto.
A Meta.X possui a melhor ferramenta de controle e mitigação de riscos (Due Diligence) para as organizações. A nossa equipe realiza todo o controle desses processos através de análises documentais, contato e suporte direto com esses terceiros e identificação de pendências. O tratamento é humanizado e as empresas acabam buscando formas de se resolver o problema ao invés de fugir dele. Somos conhecidos pela natureza consultiva e não punitiva. As organizações acabam tendo uma curva de aprendizado e melhora substancial na relação com esses terceiros.
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